6月5日，蜀道高速集团召开2026年非路产业营收工作专题会，全面总结复盘2025年非路产业发展成效，剖析产业发展堵点难点，安排部署2026年各项工作任务。蜀道高速集团党委书记、董事长张航川出席会议并作重要讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘勇主持会议，党委委员、副总经理徐华作2026年非路产业专项工作报告。

张航川指出，要立足蜀道集团对蜀道高速集团高速公路投资建设及运营管理、依托公路项目开展地材等配套资源开发两大主业定位，从以下六个方面出发做好非路产业经营工作：一是围绕主业开展经营业务，立足主业优势，深挖路网资源价值，挖掘营收利润增长点。二是锚定年度目标，细化分解指标，加快签订经营目标责任书，压实工作责任。三是攻坚历史遗留问题，狠抓账款清收、压降“两金”，分类盘活闲置资产，推进汉都国际出售或出租、闲置土地盘活或政府收储工作。四是联动周边大型物流及生产制造类企业，研究优惠政策吸引大型物流货运车辆上高速。五是强化考核刚性约束，发挥考核“指挥棒”作用，倒逼各项工作落地见效。六是严守廉洁底线，严格遵守国家法律法规和集团各项规章制度，规范经营行为，筑牢合规经营与廉政风险防线。

刘勇指出，做大做强做优非路产业是推动蜀道高速集团可持续、高质量发展的重要抓手，也是改革转型、实现国有资产保值增值的必由之路。

建设项目方面：产业协同不能流于形式，要依托资源集聚增强议价能力，达到降本增效的核心目的。项目建设阶段要前置谋划后续运营，在规划施工时统筹布局服务区、收费站等设施，联动沿线文旅等属地资源，从源头盘活资产。

运营项目方面：一是抓实资产管理，完善各类手续、做好资产确权、厘清资产权属。要抢抓政策窗口期，主动对接地方，多措并举推动资产盘活。二是拓展新增量，立足收费站、服务区等路域相关资源，探索低空经济、数据资产开发等，因地制宜调研布局新业态；蜀高实业公司、金通检测公司做好内部协同业务的同时积极拓展外部市场，要加快专利技术产品化、产业化，用好自研科创产品抢占内外部市场。三是从严统筹管控，完善非路产业管理制度，筑牢风控与廉洁防线，强化经营绩效考核，助推非路产业提质增效。

徐华在报告中指出，2025年蜀道高速集团非路产业成效显著，全年实现营收36亿元、同比增长12%，超额完成既定目标，在地材保供、资质升级、资产盘活、科创转化及外部市场拓展上取得扎实成效。报告同时明确2026年非路产业经营工作目标，并将从深耕路域资源、深化产业协同、创新经营业态、完善考核机制等方面出发，压实经营发展责任，推进服务区、收费站业态升级与存量资产盘活，挖掘经营效益，全力推动非路产业高质量发展。

蜀道高速集团在家领导班子成员、各部门负责人，各所属公司主要领导、分管经营工作领导及资产经营部门负责人等参加会议。