10月31日，蜀道高速集团组织召开10月建设管理例会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇，党委委员、职工董事、工会主席唐新林出席会议并讲话。蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟主持会议。

会议通报各项目合同资产压降情况、建安产值完成情况及2025年上半年阶段性过程控制审计发现问题，传达学习蜀道集团相关文件精神，宣贯蜀道高速集团危大工程管理、首件工程认可制及红黑榜考核三项制度，听取各项目月度投资、工程建设、安全质量环水保等工作完成情况，研究分析存在的问题，明确下个月计划安排。安全环保部、资产经营部、投资发展部分别强调了近期重点工作。

会议充分肯定了各项目在投资、形象进度、通车项目关键节点、控制性工程推进、新开工项目推进、质量安全环水保管控、要素保障协调等方面取得的进展和成效。郑伟、唐新林分别就分管领域重点工作作安排。

刘勇强调，一要正视困难挑战，精准施策破局。锚定建安产值与计量率双控目标，加快通车段路面、机电等工程建设及遗留问题整改，落实交工验收主体责任，提前筹备通车运营；同时高度重视审计整改，举一反三提升项目管理效能；优化建设外部环境，严防冬季赶工及交叉施工带来的各类风险。

二要锁定年度目标，强化过程管控。各公司要全力冲刺年度目标任务，系统梳理、分解任务、压实责任，形成任务、问题、责任三张清单，实施全过程、全链条、全要素管控；严控原材料质量，全面推进首件工程认可，强化合同管理，完善建设程序。

三要统筹要素保障，靠前指挥攻坚。各公司要坚持靠前指挥，牵头做好技术帮扶，统筹参建各方高效解决设计变更；同时结合施工各阶段实际，动态调整生产要素和资源配置，强化施工方案执行与工序衔接，保障资金投入，确保项目建设高效推进。

四要坚守红线底线，筑牢安全防线。落实危大工程分级管控，系统梳理工点风险隐患，建立隐患分级排查和动态清零机制，加强风险源辨识，推进施工区域与人员“双网格管理”全覆盖，严格落实环水保措施，强化现场“水、气、土、声”管控，坚决防范安全环保事故发生。

蜀道高速集团安全环保部、建设养护部、资产经营部、审计法务部、投资发展部、工程质量技术管理中心相关负责人，新宜公司、攀宁攀大公司、镇广公司、西香公司、宁西公司、乐资铜成都分公司、蜀高实业公司主要领导及分管领导参加会议。