7月31日，蜀道高速集团组织召开建设项目7月建设管理例会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并作工作部署，会议由蜀道高速集团副总经理许世辉主持。

会议学习蜀道集团《1-6月高速公路建设项目推进情况》，宣贯蜀道高速集团《工程变更管理实施办法》，传达学习交通运输部《公路水运工程施工驻地汛期灾害防范管理规则（试行）》和蜀道高速集团《2026年汛期地质灾害风险排查整治专项行动方案》，听取各项目公司月度计划、工程建设、安全环水保等工作完成情况，研究分析存在的问题，明确下月计划安排。

会议强调，一是紧盯年度目标，全速攻坚项目建设。新开工项目加快先行用地交付，优先推进隧道等高产值作业面开工；通车项目提前实施机电、路面、交安附属工程，做足运营、收费各项准备；续建项目要优化施工工序、减少雨季施工干扰、加快重大施工方案审批，对重难点标段集中力量攻坚，统筹平衡进度、质量与安全，在风险可控前提下抢抓施工窗口期。二是狠抓现场标准化，做实首件工程管控。以隧道、桥梁、路基为管控核心，全面推进标准化工地建设，重点提升隧道掌子面至仰拱段现场秩序，规范“三管三线”、逃生管道布置，落实桩基开挖、路基填筑等文明施工硬性标准。全面落地首件工程认可制度，固化标准化施工工艺，从源头消除系统性质量隐患。三是强化全方位要素保障，压实各方管理责任。建强业主、施工、设计、监理四级技术支撑，引入第三方专业力量排查特种设备、瓦斯隧道安全隐患；严格落实施工单位主要管理人员到岗履约，推行穿透式下沉管理，领导干部深入一线管控协作队伍；主要领导将地方征地拆迁协调列为首要工作，牵头破解交地阻工难题，保障施工用地、建材、电力供应稳定。四是从严落实汛期安全防控，筑牢防灾防线。加强高温期间非常规时间段作业安全管理，严格开展班前教育和监督旁站；常态化开展地质灾害风险动态评估，健全与气象、水利部门信息联动机制；落实“三个避让、三个紧急撤离”刚性规定，搭建区域、人员双层网格化管理体系，加强应急演练；严格执行领导在岗带班、24小时专人值班制度，规范信息报送，守住安全生产底线。

会议以“现场+视频”形式召开，蜀道高速集团相关领导和相关部门（中心）负责同志，各在建项目公司主要领导、分管建设领导、相关部门负责人及管理人员参加会议。