1月26日至29日，为落实蜀道集团特殊隧道提级管理工作要求，蜀道高速集团党委书记、董事长白茂，党委副书记、副董事长、总经理刘勇，党委委员、副总经理郑伟先后前往宁南隧道。在多次现场调研，并组织相关参建方了解最近的建设情况后，白茂主持召开了工作部署会。

会议传达了蜀道集团党委书记、董事长张胜对提级管理宁南隧道的6个具体工作要求和蜀道集团副总经理蒋永林现场工作会的会议精神，听取了参建各方，尤其是施工单位和勘测单位对下一步工作的建议意见，并做了具体工作安排。

刘勇强调，一是要客观公正、实事求是做好复盘工作。重点梳理制度执行、技术管理、现场风险防范和应急处置等各环节。

二是强化勘察设计和施工方案的制订。要采用多种方法结合“物探+钻探”成果，切实查明地质情况，为方案的制订提供基础资料。

三是强化应急能力建设。针对隧道不良地质可能引起的灾害，要从洞内通信、电力、监控的抗灾能力，救援物资、逃生通道、作业人员的安全培训等进行全面开展。

四是每一个环节严格按照危大工程进行管理。确保所有程序合规、各方履职到位，保障工程平稳实施。

白茂强调，一是认识要到位。宜攀高速金宁段地质条件极端复杂，全体参建单位应当发扬好“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，切实扛牢“安全至上”的政治责任，以“时时放心不下”的责任感安全、有序建设好宁南隧道。

二是责任要落实。蜀道高速集团落实好提级管理的主体责任，组建由白茂牵头的提级管理专班，将“日会商、周调度、月督导”责任到人。项目公司要确保技术人员力量充实，年前做好复盘工作，主要领导要确保每日现场督导。其他参建单位要全力保障用于工程建设的人员、机械设备、材料和资金。

三是措施要跟上。要通过网络视频会议等方式，构建高效的多方会审模式，通过管理措施精耕细作，依靠方案措施破难攻坚，实现资源措施精准保障，确保安全措施万无一失。

四是保障要有力。要围绕技术、安全、资源、环境和应急等方面，通过复盘重新构建起提级管理的“全方位、立体化、精细化”保障体系，尤其是要保障好“人防+技防+物防”三位一体安全保障体系，确保隧道施工过程安全可控。