11月28日，蜀道高速集团组织召开11月建设管理例会。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇，四川路桥总工程师卢伟出席会议并讲话。蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟主持会议。

会议听取各项目月度投资、工程建设、安全质量环水保等工作完成情况，研究分析存在的问题，明确年底工作计划安排。公路设计院公司、交通设计院公司、路桥设计院围绕各项目后期服务工作进行充分交流。四川路桥及所属企业针对各项目存在的问题作回应，并就下一步工作安排发言。

刘勇强调，一要全面冲刺，确保完成建设目标任务。紧盯总投资、内部建安产值和通车目标，系统梳理目标任务缺口，细化分解至各工点、各责任人，强化督导考核，确保各项建设目标任务圆满收官。

二要统筹协调，保障项目有力有序推进。充分发挥业主主导作用，健全与参建单位、地方政府的协调联动机制，强化技术支撑，优化施工组织与工序衔接，加快设计变更方案制定和出图工作，统筹监理、检测单位压实质量安全环水保监管责任。

三要合力攻坚，全力破解项目推进难题。加快完善建设程序，依法合规推进项目建设，着力破解征地拆迁、管线迁改等制约因素。建立业主单位统筹、施工单位配合的联动工作机制，加快推进三改工程，统筹做好电力供应、地材保障等工作。

四要落实责任，加快合同资产压降和计量工作。系统分析计量支付问题，各项目标段制定专项工作方案，建立“四清单”机制，项目公司加强跟踪协调，确保计量支付规范高效，推动合同资产压降。

五要严守底线，筑牢质量安全稳定防线。严格执行工程质量标准，重点防控、切实消除各类质量通病。增强安全风险意识，加强现场安全监管。同时完善应急预案，切实做好岁末年初农民工工资支付保障工作，做好岁末年初维稳工作。

六是提前谋划，做好年度工作衔接。抢抓施工黄金期，统筹年末收官与明年开局，提前谋划新开工项目前期工作，优化在建项目施工组织，提前部署房建、机电工程，确保各项工作有序衔接，实现2026年良好开局。

蜀道高速集团安全环保部、建设养护部、资产经营部、审计法务部、投资发展部、工程质量技术管理中心相关负责人，四川路桥及所属企业、总包部有关领导及负责人，公路设计院公司、交通设计院公司有关领导，新宜公司、攀宁攀大公司、镇广公司、西香公司、宁西公司、乐资铜成都分公司、蜀高实业公司主要领导及分管领导参加会议。