您当前的位置: 首页/ 新闻中心/ 集团要闻
蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇带队到攀宁攀大公司开展年度目标任务督导
2025年08月22日 287人看过

8月22日,蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇带队到攀宁攀大公司开展年度目标任务督导。

刘勇一行深入建设现场,实地查看了宜攀高速宁会隧道和宁南隧道、会禄高速ZCB1-1施工分部智能梁厂等关键点位,重点了解了项目在安全生产、质量管控、建设进度、防汛减灾等方面的情况,并在攀宁攀大公司宁南代表处召开座谈会。

会上,督导组反馈了检查中发现的问题,攀宁攀大公司汇报了通车段建设情况、控制性工程进度、安全和质量管控、当前存在的主要问题等方面内容。刘勇对项目建设推进成果予以了肯定,对坚守岗位攻坚克难的干部职工表示赞扬,并对后续工作推进作出具体要求。

刘勇要求,一是锚定年度目标,攻坚工程建设。要继续锚定目标、统一思想、坚定信心,想方设法克服困难,全力推进通车段房建、机电、路面等剩余工程建设,确保完成投资目标任务及宜攀高速宁攀段、金宁段通车目标任务。二是筑牢安全防线,严守建设秩序。始终树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念,严格落实安全生产责任制,常态化开展安全教育培训,提升全员安全意识与应急处置能力,确保项目建设安全有序推进。三是强化质量管控,打造精品工程。质量是工程建设的核心,要进一步加强对桥梁、隧道等关键工程的质量把控,严格执行各项质量管理制度,打造经得起时间检验的优质工程。四是深化隐患排查,稳住安全态势。加大隐患排查治理力度,建立健全隐患排查治理长效机制,对发现的隐患实行清单式管理,确保隐患整改到位。五是抓实环水保管理,统筹生态安全。要切实做好环境保护与水土保持工作,全面梳理环水保问题,及时消除环水保隐患,严控环水保风险,确保满足弃土场管控、污水处置、扬尘治理、固废危废处置等各项工作要求。六是完善变更机制,提升推进效率。要强化与各单位之间的沟通交流,必要时采取集中办公方式,推进“三再设计”相关事宜,确保流程清晰、责任明确,切实提高工作效率,保证项目建设顺利进行。

蜀道高速集团安全环保部、建设养护部相关负责同志,攀宁攀大公司领导班子成员、中层管理人员参加调研座谈。

  • 董事长邮箱
  • sdgsjtdsz@163.com
  • 总经理邮箱
  • sdgsjtzjl@163.com
地址:成都市高新区天府一街535号两江国际大厦A栋
Copyright @2021 四川蜀道高速公路集团有限公司 版权所有 技术支持:创企科技