7月28日，蜀道高速集团组织召开2025年度高速公路运维管理半年工作会，全面贯彻落实蜀道集团相关会议精神，总结通报年度重点工作推进情况，安排部署后期主要任务。蜀道高速集团党委副书记、副董事长、总经理刘勇出席会议并讲话。

会议首先传达了蜀道集团2025年度上半年生产经营分析会和运维管理半年工作会精神，系统总结了上半年各项重点工作任务推进情况，分析讨论了当前存在的主要问题和困难，并对下一步的具体工作做出详细安排。

刘勇充分肯定了上半年运维管理工作取得的显著成绩，他指出：今年上半年，运维条线上下一心、攻坚克难，主要经济指标全部实现时间过半、任务过半，重点工作任务推进有力、成效明显，各项成绩的取得实属来之不易。但与此同时也要清醒认识到，我们在运营增收、养护质量、安全管理、成本管控、服务优化上还有很大的提升空间，需要大家紧盯目标、持续努力。

对于下半年的工作，刘勇指出：要认真贯彻落实本次会议的各项部署安排，对标对表加快工作推进，确保全面完成年度目标任务。他强调：一要高度重视汛期安全工作。当前正处于“七下八上”防汛关键时期，各级领导要高度重视运营高速公路的汛期安全风险管控工作，加快推进风险点处治销号，加强监测告警设施培训使用，强化运调（监控）中心管理，落实巡查排查工作要求，不断健全工作机制，有效完善责任体系。二要高度重视隧道安全管理。要切实保障隧道机电设施的正常可用，确保第一时间发现突发情况。要进一步细化完善应急预案，立足实战开展“双盲”应急演练，不断提升应急处置能力。三要高度重视收费管理工作。要强化堵漏增收工作，切实做到“应征不漏、应免不收”，多措并举吸引车流，全力以赴确保完成年度通行费目标任务。四要高度重视值班值守工作。各公司主要负责同志要切实发挥统筹指挥作用，随时了解预警信息情况，认真理顺信息传递和指令下达链路，督促做好检查落实。五要高度重视夜间值班管理。要强化夜间值班力量配备，确保值班效果。六要高度重视账款清收工作。各公司要积极抢抓专项债化债窗口期，主要领导亲自出面，主动对接地方政府，加强汇报沟通，确保完成今年的账款清收任务。

蜀道高速集团相关部门负责人、各运营公司主要领导及相关部门负责人参加会议。